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- 교육시간25차시 / 26시간
- 내용전문가박경록
- 수강정원2500명
수료기준
수료기준
진도율 |
진행단계평가 |
최종평가 |
과제 |
수료기준 |
80% 이상 |
중간평가 없음 |
총 100점 / 80% 반영 |
총 100점 / 20% 반영 |
반영된 평가 합산 60점 이상 |
교육비 정보
교육비 정보
교육비 |
환급:우선지원 기업 |
환급:대규모(1,000인 미만) |
환급:대규모(1,000인 이상) |
108,680 원 |
97,812 원 |
86,944 원 |
43,472 원 |
- 과정소개
코칭이 회사를 키우는 방법과 이점을 파악하여 기업이 반드시 코칭을 도입해야 하는 이유에 대해서 알려드립니다.
체계적인 코칭 방법으로 업무 현장에서 코칭 리더십을 발휘해보시길 바랍니다.
조직 구성원의 상항에 맞는 조직 내 활용 방법에 대한 솔루션이 보일 것입니다!
- 교육대상
경력개발 코치, 팀장, 중간관리자 등 조직 내 경력개발 코칭 역할 수행자
- 교육목표
코칭이론을 숙지하고 코칭을 위한 준비를 하여 코칭을 진행한 이후 코칭에 대한 평가와 모니터링을 수행할 수 있다.
효과적인 코칭 기법을 학습할 수 있다.
강의목차
차시 |
강의명 |
1차시 |
코칭의 중요성 |
2차시 |
코칭의 이해 |
3차시 |
진정한 코칭의 Support |
4차시 |
해답이 없는 시대의 Management |
5차시 |
코칭이 지향하는 System |
6차시 |
관리자와 부하의 관계 코칭 |
7차시 |
단계적 코칭 프로세스와 리더십 |
8차시 |
코치로서의 4가지 코칭 종류(1) |
9차시 |
코치로서의 4가지 코칭 종류(2) |
10차시 |
효과적인 코칭을 위한 실천방안 |
11차시 |
코칭 커뮤니케이션 |
12차시 |
5가지 코칭 Core SKILL (1) |
13차시 |
5가지 코칭 Core SKILL (2) |
14차시 |
좋은 코칭을 위한 11가지 원칙 |
15차시 |
코칭이 회사를 키운다 |
16차시 |
경력지도 범위설정 |
17차시 |
경력지도 일정계획과 예산수립 |
18차시 |
경력지도 계획서 작성 |
19차시 |
경력지도 정보수집 영역 결정 |
20차시 |
경력지도 정보수집 방법 결정 |
21차시 |
경력지도 관련 정보수집하기 |
22차시 |
경력지도 매뉴얼 작성하기 |
23차시 |
경력지도 매뉴얼 평가 및 수정하기 |
24차시 |
경력지도 매뉴얼 유지관리하기 |
25차시 |
경력개발과 평생교육 |
평점
근로자카드 수강 유의사항